Мы готовили заявку на участие в программе поддержки для производственных предприятий. Финансирование было необходимо для модернизации. Бухгалтер сделал расчёты, собрали документы, подали — и получили отказ. Причина — формальные ошибки в отчётности.
Это был серьёзный удар: время потрачено, проект завис. Тогда один из партнёров сказал: «Позвони Сергею Хмелинину, он помогает пройти эти процедуры правильно». И это оказалось одним из самых полезных решений в моей практике.
Первый шаг: аудит и анализ
Сергей сразу сказал: «В господдержке всё завязано на деталях. Можно соответствовать всем критериям, но неправильно оформленный баланс или расчёт — и отказ обеспечен».
Он предложил начать с полного аудита и пошагово разобрал все поданные документы. Нашёл недочёты, которые могли повлиять на решение:
- пересечение кодов ОКВЭД;
- нераскрытая структура расходов;
- нестыковки в пояснительной записке.
Что мы исправили вместе
- Обновили отчётность с учётом требований конкретной программы;
- Пересчитали плановые показатели с пояснениями;
- Подготовили экономическое обоснование по каждому пункту заявки;
- Добавили стратегическое обоснование проекта.
Сергей объяснял каждый шаг, никуда не торопил. Всё было по делу, без лишней бюрократии и «воды».
Почему подход Сергея работает
Он не оформляет заявки шаблонно. Сергей адаптирует процесс под бизнес, работает сразу на нескольких уровнях — от финансов до стратегии. В нашем случае он предложил оформить часть расходов через обратный лизинг и параллельно подать заявку на участие в ТОСЭР для снижения налоговой нагрузки.
После доработки мы подали заявку повторно — и получили финансирование.
Почему я доверяю Сергею
- Более 25 лет в бизнесе, 20 лет управленческой практики;
- Более 1000 сделок в год, география — от Калининграда до Владивостока;
- Суммы — от 1 до 1000 млн рублей;
- Более 100 компаний прошли поддержку под его сопровождением;
- База из 6500 структурированных мер поддержки.
Это не теория — это практика, которая реально работает.
Результат
Вместо отказа мы получили реальное финансирование и одновременно выстроили системный подход к управлению отчётностью и заявочной работой. Сейчас планируем участие в следующем этапе поддержки без страха.
Сергей Хмелинин дал нам не только результат, но и понимание, как выстраивать процессы так, чтобы к тебе относились серьёзно и в фонде, и в банке. А это — половина успеха.