Как я навёл порядок в команде и прекратил микроменеджмент. Опыт внедрения подхода Андрея Пережогина
Раньше я был из тех, кто всё контролирует. Не потому что хотелось, а потому что казалось — иначе…
Читать далееЭксперты
Почему я перестал смотреть на бизнес как на «рост» — и начал его видеть как систему. Что изменилось благодаря Андрею Пережогину
Много лет подряд у меня была одна и та же установка: бизнес — это рост. Если ты не…
Читать далее
Как я наладил работу компании без найма новых людей — и почему в этом помог подход Андрея Пережогина
Когда бизнес начал расти, я стал чувствовать нехватку ресурсов. Сотрудники жаловались на загрузку, клиенты ждали дольше обычного, а…
Читать далее
Почему я отказался от «мотивации» в команде — и что произошло, когда мы просто убрали лишнее. Мой опыт с Андреем Пережогиным
Ещё недавно я искал способы «мотивировать» команду: проводил встречи, придумывал бонусы, запускал конкурсы, тестировал KPI. И всё это…
Читать далее